Les thématiques ci-après sont celles identifiées après avoir consulté l’ensemble de nos membres.

Cette liste est réactualisée, notamment à l’occasion de l’assemblée générale.

L’entreprise, ouverte sur l’extérieur

• Ouvrir l’organisation vers l’extérieur et les médias sociaux
• Aptitude à s’ouvrir et à coopérer via la fourniture d’API
• Relation avec le client / utilisateur final : multicanal, parole donnée (I like), Insérer les canaux numériques dans la relation client

Transformation de l’entreprise

• La transformation numérique au service de l’alignement stratégique
• Bâtir des circuits de l’innovation qui intègrent les technologies de l’information
• Transformation de la DSI au service des métiers
• Transformation de la DSI en s’appuyant sur la méthode SPOT
• Naissance d’un Centre Opérationnel de Services
• Embarquer la DG et le Comex dans la transformation numérique
• Créer un écosystème de l’innovation et de la collaboration en interne
• Accompagner le développement des usages numériques en interne
• Evolution des services : études, production, exploitation

Gouvernance

• Evolution des cycles de décisions : des cycles toujours plus courts
• Collaboration plus étroite entre métiers et DSI
• Arrivée de nouveaux acteurs transverses : directions numériques, directions de l’innovation (et leurs avatars), direction de la transformation. Ex : Mise en place d’une direction de la transformation
• Schémas directeurs glissants, Pilotage en temps réel

Innovations et défis autour du SI

• Quelle place pour le modèle de l’ « Open Innovation »
• Comment exploiter l’innovation IT afin de développer l’activité de l’entreprise
• Création de modèles économiques innovants
• Amélioration de la collaboration entre les métiers et les équipes IT
• Réponses plus efficaces et plus rapides aux demandes des métiers
• Amélioration de la productivité
• Fluidification de la circulation de l’information

La technologie au service de la valeur métier

• Intégrer les mobiles et les réseaux sociaux en « B to B », « B to E » et « B to C »
• Prioriser ses projets dans un environnement sous contraintes
• Arbitrer entre rationalisation et personnalisation, entre pérennisation et réactivité
• Quels profils et quelles compétences dans le domaine des SI dans dix ans ?
• Maîtriser la diversification des postes de travail, bénéficier de la variété des terminaux à l’heure du BYOD et de l’ubiquité
• Intégration « IHM », mutation du poste de travail, virtualisation du poste de travail, bureau virtuel, ergonomie de + en + « user friendly »

Évolution du rôle des professionnels des SI

• Mettre en place un système de veille et d’innovation
• Accompagnement et facilitation des usages, faire prévaloir les usages sur les technologies
• Maîtriser la contractualisation
• Approche dynamique de la sécurité pour accompagner les usages numériques

Gestion de projets

• Retours d’expérience sur Scrum+XP, (backlog product)
• Le Product Owner comme agent de changement vers l’agilité
• L’agilité étendue
• La mobilité
• La sécurité du SI, nouvelles appréciations des risques, ex : sécurité pour les entreprises /confidentialité pour les individus
• Conduite du changement
• Maîtrise des coûts, budgets contraints, arbitrages budgétaires
• Outils pour un meilleur travail collaboratif
• Référentiels, gestion des standards
• La nouvelle place des progiciels
• Gestion des données : Cloud, Big data
• Trouver la juste place du SAAS