Data ou, tout simplement, données, notamment informatiques. Au cœur de la transformation numérique, dont elles constituent la matière première, les données, qui se sont vues baptiser le “pétrole du XXIe siècle”, sont le nerf de guerre de l’économie numérique. La quantité et la rapidité de leur flux – d’où le terme Big Data ou données massives – sur le web et les réseaux sociaux, constituent un puissant levier de la connaissance… à condition d’être exploitées. Stockées sous forme brute dans les réservoirs portant le joli nom de « lacs de données » (data lakes), elles attendent d’être extraites par le data mining et analysées (data analytics) par des spécialistes tels que les data scientists, le tout dans une optique d’aide à la décision. Autant de nouveaux fondamentaux pour une entreprise data driven, autrement dit, pilotée par la donnée.

Cloud ou cloud computing, en français, « l’informatique dans le nuage », fait désormais partie du vocabulaire courant. Désignant le stockage et l’accès aux données par le biais d’Internet plutôt que sur un disque dur, c’est un pilier de la transformation numérique qui connaît une véritable explosion. Selon les prévisions du cabinet américain IDC, pas moins de 67 % des budgets IT devraient être alloués à des offres dans le cloud d’ici à 2020.

CDO, pour le Chief Digital Officer et pour le Chief Data Officer. Un même acronyme pour deux fonctions, pourtant différentes. Si le premier est le chef d’orchestre de la transformation numérique d’une organisation, le professionnel qui doit en instaurer la culture à tous les niveaux, le deuxième est le pilote stratégique de la donnée. Selon nombre d’experts, leurs avenirs divergent tout autant : quantités et importance des data obligent, le Chief Data Officer serait une fonction plus pérenne que celle de Chief Digital Officer, amené à disparaître une fois la mue numérique de l’entreprise opérée.

BYOD pour “bring your own device”, soit, en français, “apportez vos appareils personnels”. En clair, il s’agit de l’utilisation de ses équipements personnels, tels que le smartphone, l’ordinateur portable ou encore la tablette, dans un contexte professionnel. Un phénomène qui n’est pas sans poser des questions de sécurité comme de frontière entre vie personnelle et professionnelle.

Approche agile, dite aussi « méthode agile » ou tout simplement, « agile ». Cet ensemble de termes désigne des pratiques de pilotage et de réalisation de projets en cycles courts, permettant une grande réactivité en développant ou en gérant un produit de manière itérative, incrémentale et adaptative. Sa variante la plus connue : la scrum. Tirant son origine du Manifeste Agile, créé en 2001 aux États-Unis par 17 développeurs informatiques, la méthode érige en priorité la satisfaction du client. La déferlante « agile » gagne désormais de plus en plus de secteurs et de fonctions.

Loin d’être une invention récente, l’algorithme, qui se définit comme une suite d’instructions permettant d’obtenir un résultat, remonte à l’antiquité et tire son nom de celui du père de l’algèbre, Al-Kwharizmi (IXe siècle). Mais c’est surtout depuis sa rencontre avec l’ordinateur qu’il a pris de l’ampleur. Omniprésents, les algorithmes sont au cœur de la transformation numérique : sans eux, pas de Google, de Big Data, de réseaux sociaux, d’objets connectés… C’est en effet eux qui donnent leur véritable valeur à la donnée.