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SUMMARY:L’impact de la culture d’entreprise sur votre business et son 
 évolution - Rencontres mensuelles du Club
DESCRIPTION:« Ils ne savaient pas que c’était impossible\, alors ils l
 ’ont fait. » – Mark Twain.\n\nL’impact de la culture d’entreprise
  sur votre business et son évolution.\nComment en faire un puissant levie
 r de changement\, d’innovation et d’accélération ?\n\nIl est admis q
 ue la culture d’entreprise représente le principal atout d’une entrep
 rise et lui donne sa capacité d’évolution et d’innovation. Pourtant\
 , le management manque d’outils pour aborder ce sujet central et les sol
 utions les plus faciles sont souvent les moins efficaces.\nL’objectif de
  la soirée sera de donner au management des clefs pour :\n• comprendre 
 la culture de leur entreprise\;\n• l’influencer pour s’adapter à un
  environnement en évolution\;\n• engager les équipes dans une dynamiqu
 e commune.\n\n&nbsp\;\n\nLa soirée sera animée par Jérôme Bouquet pré
 sident fondateur de JBC.\n\nIngénieur de l’Ecole Polytechnique\, égale
 ment diplômé d’un Executive MBA à HEC\, Jérôme Bouquet a passé 15 
 années dans l’industrie et la défense en charge de projets d’innovat
 ion et de transformation dans des environnements complexes et contraints (
 systèmes embarqués\, maintenance du porte-avion\, SI\, ingénierie). Au 
 ministère des Armées\, il a été le précurseur des démarches d’inno
 vation ouverte et de transformation digitale au travers de plusieurs défi
 s avec les forces spéciales\, le renseignement militaire\, la maintenance
  aéronautique et le commandement interarmées. Aujourd’hui\, il accompa
 gne les entreprises dans leurs projets de changement et d’innovation en 
 se basant sur l’explicitation de la culture et des modèles mentaux. Il 
 en a fait une méthode\, appelée R-Inflexion\, qui permet de faire émerg
 er des projets vus comme impossibles sur un délai court.\n\n\n\nLa cultur
 e d'entreprise est un élément fondamental qui influence tous les aspects
  de la vie organisationnelle. Elle peut jouer un rôle déterminant dans l
 a croissance\, le succès et la durabilité à long terme d'une entreprise
 .\n\nLa culture d'entreprise joue un rôle crucial dans le succès et l'é
 volution d'une entreprise car elle concerne de nombreux aspects:\n\n 	Orie
 ntation stratégique : la culture d'entreprise influence la manière dont 
 les objectifs et la vision de l'entreprise sont définis. Elle guide les d
 écisions stratégiques en déterminant les valeurs fondamentales et les p
 riorités de l'organisation.\n 	Motivation des employés : une culture d'e
 ntreprise positive et engageante peut motiver les employés\, les inciter 
 à donner le meilleur d'eux-mêmes et à rester fidèles à l'entreprise. 
 Cela peut également contribuer à attirer des talents\, car les individus
  sont souvent attirés par des cultures qui correspondent à leurs propres
  valeurs.\n 	Productivité et performance : une culture d'entreprise solid
 e peut favoriser un environnement de travail où les employés se sentent 
 soutenus et valorisés. Cela peut conduire à une augmentation de la produ
 ctivité et de la performance globale de l'entreprise.\n 	Innovation : une
  culture qui encourage la créativité\, l'expérimentation et la prise de
  risques peut stimuler l'innovation au sein de l'entreprise. Les employés
  sont plus susceptibles de proposer des idées novatrices s'ils se sentent
  en confiance et soutenus.\n 	Adaptabilité au changement : les entreprise
 s dotées d'une culture flexible et ouverte au changement sont mieux posit
 ionnées pour s'adapter aux évolutions du marché. Une culture qui encour
 age l'apprentissage continu et l'adaptabilité peut favoriser la résilien
 ce de l'entreprise face aux défis.\n 	Image de marque et relations client
 s : la culture d'entreprise influence la manière dont l'entreprise est pe
 rçue par les clients et les parties prenantes externes. Une culture posit
 ive peut renforcer l'image de marque et contribuer à établir des relatio
 ns solides avec les clients.\n 	Gestion de crise : une culture d'entrepris
 e bien ancrée peut faciliter la gestion des crises. Les employés sont pl
 us susceptibles de rester loyaux et engagés pendant les périodes diffici
 les si la culture de l'entreprise est axée sur la résolution de problèm
 es et le soutien mutuel.\n 	Rétention des talents : les employés sont pl
 us enclins à rester au sein d'une entreprise dont la culture correspond 
 à leurs valeurs et qui offre un environnement de travail positif. Cela r
 éduit le taux de rotation du personnel et permet à l'entreprise de conse
 rver ses meilleurs talents.\n
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