Bien que certains adeptes de l’agilité prétendent que cette pratique a toujours existé, la publication d’un « Manifeste Agile » remonte à 2001 (https://agilemanifesto.org/iso/fr/manifesto.html). Les pratiques « agiles » se sont depuis largement développées, mais d’abord elles ne s’appliquent pas de la même manière dans tous les contextes et force est de constater que l’agilité à l’échelle pour aller jusqu’à l’entreprise agile reste un objectif à atteindre pour la plupart des entreprises et organisations.

Or le « Scaled Agile Framework » (SAFe) est considéré comme une tentative intéressante pour appliquer les principes de l’agile à grande échelle.

Le Club des maîtres d’ouvrage de la transformation numérique consacrera plusieurs soirées à ce thème. D’abord pour que chacun puisse appréhender la philosophie de ce framework, son fonctionnement, les bénéfices que l’on peut en attendre, les limites rencontrées dans son utilisation et les conditions à réunir pour engager une démarche SAFe. Ensuite pour partager des retours d’expérience.

Pour aborder ce sujet, nous accueillerons Thierry Mouly, en charge des sujets d’architecture au sein de la DINSIC.

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La participation est réservée aux membres. Des invitations sont possibles en utilisant le formulaire de contact. Les réponses définitives sont enregistrées le jeudi précédent la rencontre.

Le ministère des Armées génère un grand nombre de données dans les domaines administratifs et opérationnels.

Afin d’optimiser l’exploitation de ces données pour une prise de décision plus aisée, le LABO BI et Big data a mis en place une plateforme Big Data/IA dénommée Data360 qui permet de croiser des données de diverses sources (financières, ressources humaines, des IoT…) et également d’utiliser l’intelligence artificielle sur ces données.

L’exposé sera articulé de la façon suivante :

• Point de départ (les origines du projet) {demo live}
• Killer app (référence à notre produit-clé) {demo live}
• Big Bang (référence à une explosion de Use-cases et de data)
• 00110011 00110110 00110000 (référence à la vision 360)
• Perspectives (référence au « futur works »)

Les inscriptions seront closes le jeudi 7 mars 12h.

Si vous n’êtes pas encore membre du Club, vous pouvez demander une invitation via le formulaire de contact.

Esther Mac Namara, a intégré la startup Open Classrooms. Elle nous parlera du fonctionnement d’une startup, vue de l’intérieur.

OpenClassrooms est une école en ligne qui propose à ses membres des cours certifiants et des parcours débouchant sur un métier d’avenir, réalisés en interne, par des écoles, des universités, ou encore par des entreprises partenaires comme Microsoft ou IBM. (Wikipédia)

Date de lancement : 10 novembre 1999

Créé par : Mathieu Nebra

Slogan : « Make education accessible » (L’éducation accessible)

Le 14 janvier 2019, pour la première soirée de l’année, le CLUB MOA-TN donnera la parole à Henri PIDAULT.

Chief Performance Officer de la SNCF depuis mai 2017, Henri PIDAULT est diplômé en Physique de l’Ecole Normale Supérieure.

Aujourd’hui, véritable clef de voûte de l’industrialisation des projets digitaux du groupe ferroviaire, il nous présentera sa vision de la transformation digitale en tant que vecteur de création de valeur et de réduction des coûts ».

Il développera le thème suivant : « La transformation Digitale au cœur de la Performance du groupe SNCF »

Il présentera également un retour d’expérience sur l’appropriation de la plateforme O365.

• L’humain est au cœur de la transformation : Les étapes successives d’appropriation de la plateforme O365.
• Comment évaluer la création de valeurs générées par les initiatives digitales indispensables pour piloter les investissements en toute agilité.

Inscription sur invitation.

Le thème principal de notre soirée du 5 novembre traitera du modèle de développement des startups: la MOA dans une approche « capital risque ».

Lieu : Maison des Polytechniciens, 12 Rue de Poitiers, 75007 Paris, France

Nos intervenants sont Ivan COLLOMBET (qui a participé à notre soirée de septembre) et Hela GHARIANI. Une première partie de la soirée sera interactive, puis nous passerons au diner pour un exposé plus classique avec Questions / Réponses

A l’issue de cette séquence startups, nous enchainerons avec l’actualité de l’association Aurore par Fadi El Gemayel, qui sera une sorte de contrepoint sur la maîtrise des grands programmes.

Hela GHARIANI (ESCP) Elle est responsable de l’Incubateur chez beta.gouv.fr
Ivan COLLOMBET (Normale Sup) est coach chez beta.gouv.fr
beta.gouv.fr est l’Incubateur de Services Numériques de l’État. Sa mission est de concevoir des services publics numériques. Ses deux principes : la simplicité et la confiance. beta.gouv.fr crée des Startups d’État : des équipes autonomes réduites qui ont pour mission de changer les règles du jeu. beta.gouv.fr est une mission de la Direction interministérielle du numérique et du système d’information et de communication de l’État (DINSIC), placée sous l’autorité du Premier Ministre.

Le programme de recherche AURORE Le programme de recherche Aurore vise à donner aux entreprises et organisations françaises les moyens de maîtriser la globalité de leur portefeuille de projets et de programmes de transformation. Lancé en 2010, en partenariat avec les acteurs académiques : l’IAE Lille et l’ENSIIE, c’est une plateforme originale qui regroupe des acteurs privés et publics autour d’une même volonté de mise en commun des moyens pour faire avancer la recherche appliquée dans ce domaine. Le programme de recherche est par ailleurs doté de chercheurs à temps plein et de l’appui des acteurs académiques.
Il a de plus mis en place des partenariats avec des acteurs majeurs et notamment PMI Académie, Axelos, ADELI, ,.. L’ensemble des travaux ont été légitimés par la validation par l’état du crédit impôt recherche après un audit de la nature des travaux réalisés et résultats obtenus.
Trois axes de recherche pour maîtriser les projet et programmes de transformation Le programme de recherche de la saison à venir est revisité chaque année lors d’une réunion d’orientation de la recherche avec l’ensemble des partenaires. Les travaux portent sur l’un des trois axes de recherche suivants : L’axe « Structures » : influence et outils structurels de l’entreprise pour assurer la maîtrise des projets et programmes L’axe « Hommes » : influence et outils liés au rôle des Hommes dans la maîtrise et la réussite des projets et programmes L’axe « Programmes/Projets » : influence des facteurs internes aux projets et programmes pour en assurer la maîtrise https://www.daylight.fr/programme-de-recherche/programme-de-recherche

Pour sa soirée d’octobre 2018, le Club accueillera Nexity pour un retour d’expérience sur sa transformation numérique centrée expérience utilisateur…

Mise en œuvre du schéma directeur de transformation numérique des fonctions support de la Caisse des dépôts et consignations.

Après un rapide rappel des conditions dans lesquelles ce schéma directeur a été conçu, (cf présentation de fin 2017) Marie-Laure MICOUD précisera comment a été lancée la mise en œuvre de ce schéma directeur, les difficultés et succès du premier semestre puis l’embarquement du second semestre 2018 et la trajectoire prévue.

Elle développera succinctement le volet data, en expliquant la valeur des POC prévus.

Elle décrira plus longuement les développements transverses en cours pour faire converger la construction de la «Digital workplace» et le Schéma Directeur de transformation numérique fournisseur du bouquet de services.

En conclusion elle exposera les vertus attendues, et déjà constatées, de cette «Economie circulaire» de la transformation numérique des fonctions support.

La société contemporaine impose aux entreprises une transformation numérique qui embarque l’ensemble de de l’entreprise, aussi bien les métiers que les fonctions supports, les fonctions de pilotage et les fonctions stratégiques.

Le modèle d’affaires est bousculé, exigeant de prendre des décisions à fort impact qui doivent permettre de modifier l’image de l’entreprise aussi bien vis-à-vis de son écosystème externe (clients, fournisseurs, partenaires, prestataires, actionnaires…) qu’en interne car l’ensemble de l’entreprise doit pouvoir être mobilisé pour donner toute leur puissance aux décisions stratégiques.

La DSI doit composer désormais composer avec des interlocuteurs habitués à consommer du service « on demand » (SaaS, DaaS…). Les services internes de l’entreprise n’étant plus forcément captifs la DSI doit également travailler son image, la présentation de son offre de service, l’évolution de son catalogue de services afin de coller au pus près des attentes de son marché.

Stanislas BLANCHY, membre du conseil d’administration du Club a proposé d’aborder ce thème en s’appuyant sur les retours d’expériences au sein du groupe SNCF qu’il peut partager dans notre cadre privé.  Elodie SEGUIN de la Direction de SNCF Réseau viendra exposer cette problématique et la position de la DSI de la SNCF sur cette question.

Le nombre de place étant limité, il n’est pas possible de participer à cette soirée sans invitation explicite.

Si vous n’êtes pas membre du Club, vous pouvez obtenir une invitation en utilisant le formulaire de contact.

L’innovation dans le domaine de la santé est confrontée à des exigences parfois contradictoires…

Le citoyen souhaite pouvoir bénéficier de la meilleure offre de soin (médecine à la pointe du progrès), tout en ayant le maximum de garanties et le minimum de risques (protocole de mise sur le marché, principe de précaution…).

Le citoyen souhaite aussi pouvoir protéger les informations le concernant (confidentiel médical), tout en étant intéressé par les bénéfices d’une médecine intégrative, capable de combiner les approches complémentaires de disciplines multiples qui ont tendance à être de plus en plus spécialisées au détriment d’une approche holistique et multifactorielle.

Les capacités apportées par le big data, susceptibles d’être amplifiées par l’intelligence artificielle, peuvent aussi permettre de réaliser des travaux dans un cadre de collaboration international et d’obtenir des avancées inenvisageables auparavant, par exemple pour mener des études sur les maladies rares.

C’est pour aborder ces questions que le Club accueillera, lors de sa soirée du 11 mai, le Docteur Adnan EL BAKRI, Chirurgien-Urologue et entrepreneur du numérique, ainsi que Guillaume HARRY, chef de produit France Connect à la direction interministérielle du numérique et du système d’information et de communication de l’État (DINSIC), dispositif d’identification et d’authentification des usagers proposé par l’Etat.

Au cours de cette soirée, nous parlerons de big data, de blockchain, de l’intelligence artificielle, de l’identité numérique, de la fédération d’identité, de la confiance numérique, du partage d’information dans un cadre sécurisé, du dossier médical partagé (DMP).

Participation réservée aux membres ou sur demande d’invitation (formulaire contact) dans la limite des places disponibles.

D’origine Libanaise, le Docteur Adnan EL BAKRI est arrivé en France à 17 ans. Il a été naturalisé Français par le Président de la République, par décision gouvernementale pour mérite.

Médecin passionné, il a décidé de fonder le Groupe InnovSanté®️– InnovHealth®️, une start-up qui entreprend de bouleverser la santé numérique à l’échelle mondiale. Il a créé le Passeport Vital®️ou HealthCare Passport®️, une carte connectée à une plateforme cloud hautement sécurisé, qui peut contenir l’intégralité des données de santé, facilitant grandement notre vie et celles des professionnels de santé médicaux ou paramédicaux.

Il a réussi pour la première fois à matérialiser un service web innovant et à le proposer à toutes les populations sans limites géographiques et sans considération d’âge. Sa plateforme permet d’interconnecter tous les acteurs de santé. Il a utilisé un modèle en cryptographie asymétrique inspiré de la technologie Blockchain pour assurer une confidentialité et une interopérabilité optimale (BtoC, BtoB et BtoBtoC).

Élue startup de l’année 2016, récompensée par le CNOM, lauréate du concours Innovact Awards, sélectionnée au CES de Las Vegas 2018, l’engouement autour du projet de cet entrepreneur visionnaire ne cesse de se développer depuis son lancement.

Aujourd’hui Chirurgien-Urologue, il est également Président du Conseil National de la e-Santé (CNeS), Vice-Président du Conseil National des Jeunes Chirurgiens (CNJC), et Président de la commission internationale de France eHealthTech (FeHT) fédérant 150 sociétés de e-santé. Le DrEL BAKRI a récemment été diplômé à Paris Major d’un DEA M2R suite à l’élaboration d’un algorithme prédictif de métastase (en lien avec le cancer du rein), une première mondiale combinant big data et intelligence artificielle. Sur les réseaux sociaux, Adnan El Bakri est suivi par une communauté de plus de 50,000 personnes. Certaines de ses publications dépassent les 900,000 vues. Il figurait parmi les prestigieux orateurs du dernier e-HealthWorld à Monaco où il a animé l’atelier Blockchain parmi des experts internationaux.

Adnan EL BAKRI, déterminé, veut connecter et démocratiser le monde de la santé, anticiper l’avenir et faire entrer son métier dans la révolution des plateformes!

(source MMS)