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SUMMARY:Transition vers le mode Produit à l’échelle
DESCRIPTION:Dîner-débat exclusif à Paris – Lundi 13 avril 2026 avec Lu
 c PIERRE DIT MERY\n&nbsp\;\n\nLe Club de la Transformation Numérique a le
  plaisir de recevoir Luc PIERRE DIT MERY\, Directeur en charge du déploie
 ment du mode produit à l'échelle chez France Travail.\n\nCe dîner-déba
 t sera dédié à l'un des chantiers les plus complexes des grandes organi
 sations : la transition vers le mode produit à l'échelle. \n\n\nLuc PIER
 RE DIT MERY\n Directeur en charge du déploiement du mode produit à l'éc
 helle chez France Travail.\n&nbsp\;\n\nFort de trente ans d'expérience au
  cœur de l'État (DINSIC\, Ministères) et du secteur bancaire\, il parta
 gera avec nous ses retours d'expérience concrets sur le passage d'une log
 ique projet à une logique produit dans des environnements de grande éche
 lle. Le parcours de Luc PIERRE DIT MERY est celui d'un acteur de terrain 
 qui a traversé plusieurs générations de transformations numériques pub
 liques. À la DINSIC (aujourd'hui DINUM)\, il a co-construit le Cadre Stra
 tégique Commun du SI de l'État et contribué à la définition du dispos
 itif FranceConnect. Au Ministère de l'Éducation nationale\, il a piloté
  l'un des premiers programmes de l'État à déployer SAFe à grande éche
 lle — 5 release trains\, 32 équipes agiles\, 200 personnes — pour tra
 nsformer le système d'information RH gérant la paye et la carrière de 1
 \,3 million d'agents.\n\nChez France Travail depuis 2021\, il dirige la tr
 ansformation de l'ensemble des directions métiers et de la DGA TECH vers 
 le mode produit\, l'agilité et un pilotage par l'impact\, en déployant u
 n lean portfolio management avec budget participatif et en structurant l'a
 rchitecture d'entreprise autour des chaînes de valeur de l'opérateur.\nL
 es grandes questions du dîner-débat\n\n 	Qu'est-ce qui différencie le m
 ode produit affiché du mode produit vécu — et comment franchir cette f
 rontière ?\n 	Quels sont les patterns qui ont réellement accéléré la 
 transformation\, et ceux qui ont résisté malgré les intentions ?\n 	 C
 omment le lean portfolio management change-t-il concrètement les décisio
 ns d'investissement et les arbitrages stratégiques ?\n 	 SAFe : cadre st
 ructurant ou risque de bureaucratie déguisée ? Jusqu'où peut-on l'adapt
 er sans perdre sa cohérence ?\n 	Quel est le prochain défi après le mod
 e produit — IA dans les équipes produit\, souveraineté des données\, 
 mesure de l'impact réel sur les usagers ?\n\nPourquoi ce débat intéress
 e tous les secteurs ?\nLa transition vers le mode produit n'est pas l'apa
 nage du secteur public. Banques\, industriels\, grandes entreprises privé
 es se heurtent aux mêmes tensions : coexistence de cultures organisationn
 elles\, gestion de la dette technique\, mesure de l'impact réel\, sponsor
 ship de la direction générale. La singularité de l'expérience de Luc P
 IERRE DIT MERY — conduire cette transformation dans des contextes de for
 te contrainte réglementaire\, de grande échelle et de fort enjeu sociét
 al — en fait un témoin particulièrement précieux pour l'ensemble de l
 a communauté #ClubTransfoNum.\n\n#TransformationNumérique #ModeProduit #
 SAFe #Agile #InnovationPublique #LeanPortfolio
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CATEGORIES:Dîner/débat
LOCATION:Maison des X\, 12 Rue de Poitiers\, PARIS\, 75007\, France
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