Comme chaque année, le conseil d’administration dresse un calendrier prévisionnel des rencontres prévues pour l’année. Vous pouvez consulter les dates prévisionnelles pour l’année 202 ci-dessous ou télécharger le calendrier 2020 du Club MOA TN au format PDF ou simplement . Pour obtenir des invitations et participer à nos rencontres, adressez une demande par courriel à notre secrétariat : secretaire@club-transfo-num.fr

Vous êtes directeur(trice) général(e), métier, organisation, innovation, business unit, ressources humaines, numérique, systèmes d’information… vous êtes impliqué(e) dans la transformation numérique de votre organisation…

Le Président du Club MOA et l’ensemble des membres du conseil d’administration sont heureux de vous convier le lundi 9 avril 2018, à 19h à Paris, au Salon des Vedettes, Port de Suffren -75007 – (M° Bir Hakeim / Ligne 6)

Le club des maîtres d’ouvrage est une association dont les statuts ont été déposés en 1997. A l’origine fondé par des acteurs s’intéressant aux systèmes d’information, les adhérents d’aujourd’hui se reconnaissent comme maîtres d’ouvrage de la transformation numérique.

Michel VOLLE, économiste et blogger en a été l’un des premiers présidents avant de rejoindre l’Institut Montaigne en tant que Président du groupe de travail « informatisation ».

Ouvert aux organisations publiques et privés, depuis 20 ans, le Club n’a cessé de se renouveler, tout en gardant une constante : la volonté de réunir des personnes désireuses de partager une expérience ou un point de vue sur les systèmes d’information et la transformation des organisations.

Bien que la révolution numérique soit engagée depuis plus d’une décennie, cette transformation qui touche l’ensemble de la société, n’est pas achevée. Elle demeure un défi quotidien, avec pour certaines entreprises un enjeu de survie, ce qui laisse présager d’intéressants débats…

A l’occasion de cet anniversaire, nous souhaitons partager plus largement nos valeurs et nos convictions, au cours d’une rencontre qui se veut amicale et fédératrice.

Henri VERDIER

Directeur interministériel du numérique et du système d’information et de communication de l’État (DINSIC), interviendra sur le thème suivant :

De l’entreprise collaborative aux plateformes d’intelligence collective : relever le défi de la transformation continue

L’intervention sera suivie d’un cocktail dinatoire

Pour en savoir plus sur Henri VERDIER, consultez sa page Wikipedia ou son blog.

Prototype first, iterate fast

Lundi 15 mai 2017, les membres du Club MOA se sont retrouvés dans les locaux d’usine.io, lieu de 1500 m² situé dans le 13e arrondissement de Paris, ouvert depuis le 1er octobre 2014.

Nous sommes accueillis par Roxane GARAGNANI et Gary CIGE, l’un des trois co-fondateurs d’Usine IO,

Gary est passé par la Solvay Business School, en Belgique. En 2007, il fonde Zilok, une plateforme de location et sa petite sœur Zilok Auto, devenue aujourd’hui OuiCar.

Cinq and plus tard, il arrive chez Criteo et prend la tête du programme d’accélération, puis devient entrepreneur en résidence au Camping, le premier accélérateur du Numa.

Après un court passage à la Commission européenne, il s’associe avec Agathe et Benjamin. Ensemble, ils démarrent l’aventure Usine IO en 2013.

source: http://www.welcometothejungle.co/companies/usine-io/team

La mission portée par Usine IO apparaît originale. Usine IO n’est pas vraiment un fablab, ni un techshop, ni un bureau d’étude, ni un cabinet de conseil, ni un incubateur… mais un peu tout cela à la fois.

La définition qui convient le mieux à Usine IO, c’est peut-être « accélérateur de projets hardware« .

Pour remplir cette mission, l’équipe d’ Usine IO apporte quatre services principaux:

1. Experts in situ à disposition des « locataires » de l’espace
2. Master class, office hour, conférence permettent de nourrir les projets
3. Méthodologie projet:
   • minimum de temps
   • maximum de valeur
   • revue mensuelle avec check list
4. Réseau d’industriels d’environ 750 acteurs spécialisés

L’équipe d’Usine IO accompagne environ 350 projets par an, sur une durée moyenne de 6 mois.

Si 70% des entreprises qui fréquentent ce lieu sont des startups, avec 20% de corporate les grands groupes représentent une part croissante.

Facilitateurs graphiques, des alliés devenus indispensables

Dans un monde qui change de plus en plus vite et où le numérique prend de plus en plus de place, il n’a jamais été aussi important de remettre de l’humain dans les échanges.

En complément des documents de doctrine, plans stratégiques, diagrammes de gantt, schémas d’architectures, matrices de priorisation, présentations de diapositives… l’illustration apparaît comme un puissant outil pour communiquer et conserver à l’esprit une représentation subjective et synthétique d’un échange d’idées.

Philippe Élie Kassabi et Michel Diament maîtrisent parfaitement cet art. Le Club se réjouit déjà des futures collaborations qui suivront cette rencontre car, dans un monde de méthode et de rationalité, leur talent est particulièrement précieux !

La facilitation graphique est une pratique qui utilise les médias graphiques pour favoriser les échanges et les réflexions au sein d’un groupe afin de lui permettre de construire une vision commune. Elle sert, alimente et accompagne un processus de collaboration. (source : FGCP)

Ronan LE SERGENT (Fonds de Garantie) a présenté les problématiques d’actualité de son entreprise, structure spécifique qui assure une couverture en dehors du champ classique des assurances. La fonction spécifique du Fonds de Garantie nécessite une expertise juridique de haut niveau et se traduit par des flux d’informations massifs, aussi bien en termes de suivi administratif que financier. Les contextes d’intervention (accidents, catastrophes naturelles…) nécessitent l’appui de nombreux experts (psychologues, médecins…) imposant de travailler avec une grande diversité d’acteurs, ce qui contribue à complexifier le système d’information et la capacité à développer de nouveaux services numériques.

Certains échanges devant rester confidentiels, ils ne sont pas repris dans cette synthèse.

La soirée en image…

[rev_slider clubmoa-usineio]

Chers membres du Club, sympathisants et lecteurs,

A l’aube de la nouvelle année, il est de tradition d’échanger quelques voeux.

Aussi lors de notre soirée de rentrée, ce lundi 16 janvier 2017, je me suis d’autant plus volontiers livré à cet exercice que je suis très heureux de pouvoir partager ces moments d’amitié sincère.

Ainsi, avant de laisser la parole successivement à Isabelle DOAL (CNAF) pour un court exposé sur les points clefs des projets dans lesquels elle est impliquée au profit de la CNAF, puis à Sonia SCHARFMAN (groupe La Poste) pour l’exposé principal de notre dîner débat, j’ai pris le temps de présenter quelques voeux pour le Club.

Au nom du conseil d’administration (Michèle THONNET, Lionel PLOQUIN, Christophe PARACHINI, Philippe MONTAGNIER et moi-même), à tous nos membres actifs, à nos sympathisants, à ceux qui nous suivent sur Twitter et autres canaux sociaux, à tous et à toutes, nous vous souhaitons une très belle année 2017, remplie de moments bonheur.

Avant de formuler des voeux pour cette nouvelle année, un court regard dans le rétroviseur nous invite à reconnaître que la vie du Club a été particulièrement riche en 2016, avec en guise de conclusion (et d’ouverture pour 2017) une journée d’étude sur l’innovation que l’ensemble des participants a apprécié.

La densité de cette année 2016, nous la devons d’abord à nos membres actifs pour leur soutien et leur engagement au profit du Club: Ministère de la Défense (SGA), Ministère des finances (DGFiP), Ministère de la santé, Banque de France (DOSI), Groupe SMA (DOML).

Cette dynamique collective découle des suggestions thématiques et interventions de chacun qui permettent un enrichissement mutuel à l’occasion des échanges organisés lors de nos rencontres. Toute l’équipe du conseil d’administration espère que 2017 nous permettra de préserver voire d’amplifier les effets bénéfiques de nos rencontres et nous apportera, notamment grâce aux activités du Club, de nombreux succès dans les projets que nous menons.

Cette dynamique, nous la devons enfin à tous les intervenants que nous remercions chaleureusement car ils contribuent à rendre passionnantes nos soirées.

Je n’oublie pas ceux qui en assurent la préparation, c’est à dire le plus souvent des membres du conseil d’administration, remerciements auxquels nous sommes heureux d’associer Jean-Pierre HUIN, qui nous a apporté en 2016 une aide précieuse.

S’agissant du Club, je formulerai trois voeux :

• Tout d’abord, que notre Club conserve son dynamisme et si possible l’amplifie. Pour cela, nous savons qu’il y a une fonction “marketing” à créer car, même si les actions à conduire sont bien cernées, il manque aux membres du conseil d’administration le temps nécessaire qu’il serait souhaitable d’accorder à cette fonction. Dans ce domaine, le conseil d’administration a ouvert la possibilité d’initier cette démarche en proposant à un stagiaire marketing/communication d’apporter sa contribution. Avis aux candidats motivés par le digital marketing…
• Ensuite, ceux qui fréquentent le Club depuis plusieurs années savent sans doute que l’association qui porte le Club est née en 1997. Le Club fêtera donc ses 20 ans. Happy birthday !
  C’est sans doute l’occasion d’organiser un événement inhabituel pour marquer ce passage. Nous avons évoqué avec le conseil d’administration l’organisation d’une “conférence” à laquelle pourrait participer environ 100 personnes, à laquelle serait invité notre président d’honneur (Michel VOLLE, fondateur du Club), ainsi que des intervenants enclins à aborder les questions liées à la transformation numérique (sujet commun à la plupart de nos rencontres), avec l’idée que cette combinaison de personnalités, grâce aux échanges et exposés, permette de faire émerger, sinon des idées nouvelles, du moins une conscience mieux partagée de toutes les questions sous-jacentes à cette transformation majeure qui touche la société tout entière.
• Enfin, mon troisième voeux concerne le rôle que chacun d’entre nous peut jouer en dehors du Club, notamment s’agissant des enjeux sociaux liés à cette transformation du monde.

  

  Peut-on en effet rester insensible à la lecture d’articles comme celui paru ce lundi dans le journal (Les Echos du 16/01/2017 – article) : 8 personnes pèsent financièrement autant que la moitié la plus pauvre de la population mondiale (3,6 Mds de personnes) ?
  Que penser de la posture de l’autruche comme réponse aux questions posées par des sujets comme la robotisation ou la montée en puissance de l’intelligence artificielle dont l’impact sur le marché de l’emploi s’annonce considérable ?
  Plus que jamais, par notre capacité à analyser les impacts potentiels des projets dans lesquels nous sommes partie prenante, par notre capacité à donner les bonnes informations aux décideurs, nous avons le pouvoir de contribuer au meilleur usage des technologies qui émergent presque chaque jour, en prenant en compte cette dimension sociale.

Je (re)lisais il y a quelques jours un livre qui s’intitule « Le petit traité des grandes vertus », écrit par le philosophe André COMTE-SPONVILLE, où il explique assez bien qu’il y a une contradiction entre la solidarité intrinsèque qui lie tous les habitants de la planète et la concurrence qui s’exerce sur le plan économique. Notre conscience doit nous amener à fixer des limites dans les actions que nous menons. Nous devons savoir jusqu’à quel point nous sommes au service des gains de performance, au service de la compétition et jusqu’où aller pour ne pas empiéter sur la nécessaire solidarité vis-à-vis de l’autre car que nous le voulions ou non, nos destins sont liés…

En vous souhaitant une excellente année 2017,

Amicalement,

Jean-Yves LIGNIER

Président du Club des maîtres d’ouvrage des systèmes d’information

Les médias sociaux occupent aujourd’hui une place prépondérante, aussi bien dans l’univers privé que professionnel. Il n’est donc pas étonnant que les membres du club MOA aient souhaité l’aborder, s’intéressant plus particulièrement aux nouveaux usages qui s’imposent à tous les échelons de l’entreprise.

Qu’il s’agisse de protéger sa marque (e-reputation), de tisser de nouveaux liens avec ses clients (co-construction), de modifier les relations au seins de nos organisations… les médias sociaux jouent désormais un rôle capital.

Des ressources relatives à cette thématique sont proposées sur cette page…