Le 27 janvier 2025, le Club de la Transformation Numérique a organisé un dîner-débat animé par Pascal Le Goff et Alexandre Guillard. Ces intervenants, membres actifs du club, ont présenté la Chaire ESSEC du changement et ses objectifs pour 2025, centrés sur le thème « Change Tech et IA : conditions de réussite ».
Présentation
L’ESSEC Business School, ancrée dans des valeurs d’humanisme, de responsabilité, d’innovation et d’ouverture, s’engage à promouvoir la liberté par le savoir.
La Chaire ESSEC du changement, associée à la Chaire IMEO depuis 2017, se consacre à la recherche-action pour favoriser la transformation des entreprises et des organisations.
Objectifs et méthodologie
L’objectif est d’expérimenter , prototyper et généraliser de nouvelles formes de transformation. Développer des savoirs, diffuser ces connaissances accompagner les entreprises et organisations.
Les partenaires de grands groupes de services et de formation accompagnent ces recherches L’enjeu : améliorer des formations et valoriser les publications ce sont des projets de recherche dynamique typiques de le recherche action.
L’approche de la Recherche -Action : identifier les problématiques, concevoir des solutios, produire des connaissances avec une approche de type amélioration continue grâce à une collaboration étroite entre chercheurs et opérationnels.
IA et Recherche-Action
L’intégration de l’IA dans les processus de recherche-action a démontré son potentiel à accélérer la performance des juniors, bien que son impact soit moindre pour les experts seniors. Les discussions ont souligné l’importance de la maîtrise du temps et du cadrage éthique dans l’utilisation de l’IA. Les modèles d’adoption de la technologie, tels que « Change for IA » et « IA for Change », visent à intégrer l’IA dans la conduite du changement et la transformation organisationnelle.
Des sujets clés pour la transformation avec l’IA émergent pour les futures recherches-actions, notamment la construction de parcours de changement adaptés à chaque type d’organisation, l’élaboration de modèles économiques pour la stratégie de terrain, et le rôle de la DRH ou de la direction numérique en tant que chef d’orchestre de la transformation numérique.
En conclusion, un appel à participation à toutes les organisations en transformation
Un appel à participation est lancé pour un projet de recherche-action en 2025 sur le rôle des DRH transformé par et pour l’IA. Ce projet nécessite un panel de 15 à 20 personnes pour collaborer sur 2 ou 3 itérations, en utilisant une grille de maturité et en réalisant des enquêtes de terrain. Pour plus d’informations ou pour participer, veuillez contacter le Club de la Transformation Numérique.