Les « grands » projets représentent souvent un enjeux stratégique pour les entreprises qui les conduisent. De plus la plupart du temps, du fait de leur taille, ils portent intrinsèquement un niveau de complexité qui rend la programmation détaillée difficile puis leur conduite délicate.
Il arrive ainsi que les livrables qui sont l’objet de ces projets ne puissent être délivrés en respectant le calendrier initialement envisagé, occasionnant des conséquences multiples et des tensions au sein de l’organisation ou avec les prestataires ou partenaires concernés, voire les clients de l’entreprise…
C’est ce type de situation que nous proposons d’aborder avec les membres du Club le 5 octobre 2015, en présence d’Eric MASSON, actuellement directeur de programme chez Parametric Technology Corporation (PTC) qui nous partagera un récent retour d’expérience passionnant.
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