« Ils ne savaient pas que c’était impossible, alors ils l’ont fait. » – Mark Twain.
L’impact de la culture d’entreprise sur votre business et son évolution.
Comment en faire un puissant levier de changement, d’innovation et d’accélération ?
Il est admis que la culture d’entreprise représente le principal atout d’une entreprise et lui donne sa capacité d’évolution et d’innovation. Pourtant, le management manque d’outils pour aborder ce sujet central et les solutions les plus faciles sont souvent les moins efficaces.
L’objectif de la soirée sera de donner au management des clefs pour :
• comprendre la culture de leur entreprise;
• l’influencer pour s’adapter à un environnement en évolution;
• engager les équipes dans une dynamique commune.
La soirée sera animée par Jérôme Bouquet président fondateur de JBC.
Ingénieur de l’Ecole Polytechnique, également diplômé d’un Executive MBA à HEC, Jérôme Bouquet a passé 15 années dans l’industrie et la défense en charge de projets d’innovation et de transformation dans des environnements complexes et contraints (systèmes embarqués, maintenance du porte-avion, SI, ingénierie). Au ministère des Armées, il a été le précurseur des démarches d’innovation ouverte et de transformation digitale au travers de plusieurs défis avec les forces spéciales, le renseignement militaire, la maintenance aéronautique et le commandement interarmées. Aujourd’hui, il accompagne les entreprises dans leurs projets de changement et d’innovation en se basant sur l’explicitation de la culture et des modèles mentaux. Il en a fait une méthode, appelée R-Inflexion, qui permet de faire émerger des projets vus comme impossibles sur un délai court.
La culture d’entreprise est un élément fondamental qui influence tous les aspects de la vie organisationnelle. Elle peut jouer un rôle déterminant dans la croissance, le succès et la durabilité à long terme d’une entreprise.
La culture d’entreprise joue un rôle crucial dans le succès et l’évolution d’une entreprise car elle concerne de nombreux aspects:
- Orientation stratégique : la culture d’entreprise influence la manière dont les objectifs et la vision de l’entreprise sont définis. Elle guide les décisions stratégiques en déterminant les valeurs fondamentales et les priorités de l’organisation.
- Motivation des employés : une culture d’entreprise positive et engageante peut motiver les employés, les inciter à donner le meilleur d’eux-mêmes et à rester fidèles à l’entreprise. Cela peut également contribuer à attirer des talents, car les individus sont souvent attirés par des cultures qui correspondent à leurs propres valeurs.
- Productivité et performance : une culture d’entreprise solide peut favoriser un environnement de travail où les employés se sentent soutenus et valorisés. Cela peut conduire à une augmentation de la productivité et de la performance globale de l’entreprise.
- Innovation : une culture qui encourage la créativité, l’expérimentation et la prise de risques peut stimuler l’innovation au sein de l’entreprise. Les employés sont plus susceptibles de proposer des idées novatrices s’ils se sentent en confiance et soutenus.
- Adaptabilité au changement : les entreprises dotées d’une culture flexible et ouverte au changement sont mieux positionnées pour s’adapter aux évolutions du marché. Une culture qui encourage l’apprentissage continu et l’adaptabilité peut favoriser la résilience de l’entreprise face aux défis.
- Image de marque et relations clients : la culture d’entreprise influence la manière dont l’entreprise est perçue par les clients et les parties prenantes externes. Une culture positive peut renforcer l’image de marque et contribuer à établir des relations solides avec les clients.
- Gestion de crise : une culture d’entreprise bien ancrée peut faciliter la gestion des crises. Les employés sont plus susceptibles de rester loyaux et engagés pendant les périodes difficiles si la culture de l’entreprise est axée sur la résolution de problèmes et le soutien mutuel.
- Rétention des talents : les employés sont plus enclins à rester au sein d’une entreprise dont la culture correspond à leurs valeurs et qui offre un environnement de travail positif. Cela réduit le taux de rotation du personnel et permet à l’entreprise de conserver ses meilleurs talents.