Dîner-débat exclusif à Paris – Lundi 13 avril 2026 avec Luc PIERRE DIT MERY
Le Club de la Transformation Numérique a le plaisir de recevoir Luc PIERRE DIT MERY, Directeur en charge du déploiement du mode produit à l’échelle chez France Travail.
Ce dîner-débat sera dédié à l’un des chantiers les plus complexes des grandes organisations : la transition vers le mode produit à l’échelle.
Luc PIERRE DIT MERY
Directeur en charge du déploiement du mode produit à l’échelle chez France Travail.
Fort de trente ans d’expérience au cœur de l’État (DINSIC, Ministères) et du secteur bancaire, il partagera avec nous ses retours d’expérience concrets sur le passage d’une logique projet à une logique produit dans des environnements de grande échelle. Le parcours de Luc PIERRE DIT MERY est celui d’un acteur de terrain qui a traversé plusieurs générations de transformations numériques publiques. À la DINSIC (aujourd’hui DINUM), il a co-construit le Cadre Stratégique Commun du SI de l’État et contribué à la définition du dispositif FranceConnect. Au Ministère de l’Éducation nationale, il a piloté l’un des premiers programmes de l’État à déployer SAFe à grande échelle — 5 release trains, 32 équipes agiles, 200 personnes — pour transformer le système d’information RH gérant la paye et la carrière de 1,3 million d’agents.
Chez France Travail depuis 2021, il dirige la transformation de l’ensemble des directions métiers et de la DGA TECH vers le mode produit, l’agilité et un pilotage par l’impact, en déployant un lean portfolio management avec budget participatif et en structurant l’architecture d’entreprise autour des chaînes de valeur de l’opérateur.
Les grandes questions du dîner-débat
- Qu’est-ce qui différencie le mode produit affiché du mode produit vécu — et comment franchir cette frontière ?
- Quels sont les patterns qui ont réellement accéléré la transformation, et ceux qui ont résisté malgré les intentions ?
- Comment le lean portfolio management change-t-il concrètement les décisions d’investissement et les arbitrages stratégiques ?
- SAFe : cadre structurant ou risque de bureaucratie déguisée ? Jusqu’où peut-on l’adapter sans perdre sa cohérence ?
- Quel est le prochain défi après le mode produit — IA dans les équipes produit, souveraineté des données, mesure de l’impact réel sur les usagers ?
Pourquoi ce débat intéresse tous les secteurs ?
La transition vers le mode produit n’est pas l’apanage du secteur public. Banques, industriels, grandes entreprises privées se heurtent aux mêmes tensions : coexistence de cultures organisationnelles, gestion de la dette technique, mesure de l’impact réel, sponsorship de la direction générale. La singularité de l’expérience de Luc PIERRE DIT MERY — conduire cette transformation dans des contextes de forte contrainte réglementaire, de grande échelle et de fort enjeu sociétal — en fait un témoin particulièrement précieux pour l’ensemble de la communauté #ClubTransfoNum.
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